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记者走进柳钢。这里正如姹紫嫣红的春天，到处洋溢着青春的活力，焕发出盎然生机……
在这里，听人说得最多的是这几年的神奇变化。
进入“十五”期，这辆广西的“钢铁列车”年年提速，短短两年时间，铁、钢、材产量就分别从100万吨提高到222万吨。按照柳钢的发展规划，五年间将投入50亿元，打造400万吨级以上规模的大型钢铁企业，这意味着要将一个柳钢变成四个柳钢。仅在2003年，柳钢就在前两年大规模技改投入的基础上，再投入18亿资金实施技术改造，一年就完成了约为“八五”、“九五”期柳钢10年技改投入的总和，建成了年产300万吨规模的综合生产能力。
有实力，才有竞争力。2003年柳钢实现销售收入66.32亿元，利税14.17亿元，利润8.36亿元，作为我区惟一的钢铁联合企业遥居八桂企业50强之首。
记者发现，这几年柳钢之“大”，不仅仅是量的变化，更是质的飞跃。其最明显的标志，是拥有一支高技能人才队伍。也就是说，在实施人才战略方面，柳钢深得要领，出类拔萃。
那么，柳钢又是如何实施人才战略的呢？解读2000年制定的《柳钢“十五”期间职工教育规划》，接触勤奋、创新、拼搏的柳钢人，得出简单的4个字：“培养、重用”。柳钢人将这看似简单的人才战略，做得具体、做到极致。
先说培养人才。
记者手上有份资料：1999年以来，柳钢发挥公司高级技工学校和各二级厂单位的优势，对生产工人进行常规性基本技能培训，使每年参加培训的职工达3000人次以上。五年间，柳钢组织工人技术等级培训达8329人次。同时，在工人骨干中组织开展职业教育，选拔了72位生产一线优秀技术骨干带薪全脱产参加轧钢工艺、钢铁冶金两个专业的大专班学习，为企业长远发展储备了高技能人才。
可以说，柳钢培养人才是不惜代价的。如始终把职工教育作为企业发展的“第一大计”，把职工培训作为生产经营的“第一道工序”，每当有重大技改项目建设，各分厂都要对投入的新技术、新工艺、新设备进行应用培训，采取签订导师带徒合同、对培训人员进行跟踪考核等办法，硬是将那些开钢坯的普通工人，培育成了驾驭当今现代化生产线的技术能手。近几年，柳钢在不增加一个用工的情况下，保证了技改项目如6#高炉、高速线材等投产后顺利达产。
再说重用人才。
柳钢制定和实施了一系列鼓励员工成才的激励政策，并不折不扣地将这些政策落到实处。比如，实行职业资格证书与岗薪挂钩制度，不同级别的技术工人、技师岗薪的起点不同；提高技能人才的技术津贴，对取得一专多能上岗证并从事“一专多能”岗位工作的职工，每月发放300元-500元的津贴，而对评选为厂级或公司级技师带头人的技师，每月分别给予500元或4000元技术津贴；每年对有突出贡献的技能人才给予5000元-10000元的重奖。此外，柳钢还采取灵活政策，破格提拔公司历次各工种技术竞赛第一名选手为助理技师，缩短在工人岗位的大中专以上学历技术工人的等级培训工龄要求。
在不久前召开的柳钢2003年度科技总结表彰大会上，公司用于发放技术专家和学科带头人津贴及科技进步表彰的金额近200万元。今年3月上旬，柳钢选出了潘之雄、刘岽、沈小清等16位涉及耐火材料、电气自动化、炼铁、炼钢等专业的工程师为首批“技术专家”。他们除享有原有的工资待遇外，每人每月还将享受5000元的特殊津贴。
长于培养人才、重用人才，那么造就并拥有一支高技能人才队伍也就顺理成章了。目前，柳钢在岗职工15000人，其中技术工人10527人，高级技师23人，技师172人，公司内聘助理技师239人，持证高级工3964人。他们与专业技术和管理人才共同构成了柳钢最宝贵、最有生命力的人才宝库。
柳钢党委书记兼董事长陈永南笑对记者说：“要说柳钢抓人才工作，简而言之，就是以人为本，造就适应柳钢跨越式发展需要的高级经营管理者、科学技术带头人和优秀岗位技术能手队伍。”诚如是，柳钢在冶炼黑色金属的同时，也练就了人才大军，启动了企业跨越式发展的引擎。（记者 周邕生）
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