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记者 杨绣文 通讯员 罗文义 乐成友 郭新平
2003年秋天，广西军区组织的“中南—预2号”军事演习。
火光冲天，烟尘蔽日，轻重机枪和各种火器响成一片。“蓝军”炮兵分队在新型步战车引导下迅速占领阵地。“红军”机动炮队列阵地前沿。“轰——”未等“敌”炮兵站稳脚跟，弹群已疾速掠过山谷弧度的遮蔽，射向视距外目标，一阵巨响从山谷那边传来，观察所报告：“敌”炮兵攻击群已被击中。
“打得好！和现役部队没什么两样。”高高的山坡上，紧握着望远镜的广西军区首长欣喜地称赞道。
“红军”方是广西某预备师炮兵团，指挥战斗的团长李湘顺自己也说不清到底经历了多少次类似这样的考核。但他清楚的是，和平时期的军人，必须把眼光盯住未来的战争，要一门心思想打赢、谋打赢、练打赢，把全部精力都用在预备役部队战斗力的生成上。
【把炮位设在未来战场】
李湘顺服役已经26年了，在一次特殊战斗中荣立二等战功，并从一名普通炮兵走到预备役部队炮兵团长岗位。为了磨砺官兵手中的剑戈，盛夏，地面温度达到40℃，他带着官兵进行潜伏训练；严冬，寒风呼啸，他又拉着部队进行野营，制造一个个近乎实战的“战场”。炮手操炮训练，他在训练场放大功率音响，模拟“隆隆”炮声；测地兵定坐标，他把他们专门拉到深山密林中的生疏地带；预备役官兵参加地方工程建设，他有意设置课目提高各级指挥员的组织指挥水平，锻炼部队走、打、吃、住、藏、管、修的能力。
2000年10月底，炮兵团接受广西军区实弹射击考核，实弹射击的好与坏，关系到炮兵团的声誉。李湘顺胸有成竹地对前来参观的广西军区邱达雄司令员、师首长及柳州市有关领导立下军令状：保证让首长满意！有些领导笑着说：“李团长，你不会是在吹‘大炮’吧！”团长随口说：“吹不吹‘大炮'，等会儿眼见为实！”军地领导随即每人点了一个目标。随着观察所指挥员那宏亮流利的口令，一发发炮弹像长着眼睛似的，在目标区域内爆炸，首群覆盖，发发命中。军地领导无不拍手叫好！
就在李湘顺精心准备打赢明天的战争时，伊拉克又发生了一场高技术战争。透过笼罩在巴格达上空的硝烟，李湘顺看到：高技术武器的大量运用，对炮兵部队的作战功能提出了更高要求。李湘顺认为，作为一名军事主官，要带头在提高全面素质上下工夫，真正成为“高素质、懂指挥、会打仗”的领头人，必须时刻关注现代战争的发展趋势，努力掌握打赢未来高科技局部战争的本领；虽然预备役部队武器比较滞后，但知识不能滞后，打赢未来高科技条件下局部战争的意识不能滞后。
盯着明天的战争砥砺部队的战斗力，使李湘顺麾下的这支预备役队伍渐渐打上能征善战的烙印：20余项科技练兵成果被上级推广，连续4年被上级评为“军事训练先进单位”。
【不断追求战斗力的增长】
李湘顺有强烈的忧患意识，深知一支没有创新的军队，在未来的战场只能用生命和鲜血作为醒悟的代价。
一次，一位预任干部带领官兵开到一个荒郊野外，进行炮兵训练。由于平时训练不过关，手里拿着地形图和指北针在山里迷路足足4个小时。此景令李湘顺忧虑陡生：人家已经在尝试信息化战争，而我们连指挥机械化的车轮子还转不顺畅！
训练回来，李湘顺开始全面对预备役官兵训练进行改革，全面提高训练质量。李湘顺大胆实行官兵混编分训，采取分步升级的方法，规定官兵合格一科，再训下一科。部分人质疑新的训练方式，怕上级怪罪下来。李湘顺斩钉截铁地回答：只要对训练有利，上级怪罪下来也要改。第二年该团参加广州军区组织的军事考核，结果表明他们走在了同类预备役部队的前列，他们的训练方法也被多家兄弟单位争相效仿。
炮兵团属于三类预备役团，训练4年一个周期，由于人员流动又快，实际上好多预备役官兵并没有真正接受多少正规训练。在科学论证的基础上，李湘顺大胆创新，提出了“混合训练周期”的新观念，并围绕“战训一致、训用一致”的原则，对训练时间进行重新调整。这一科学做法，既没有多加训练时间，又确实对保持预备役部队战斗力起着重要作用，很快被广西军区推广。
不肯因循守旧的个性，和直面未来战争的强烈责任感，促使李湘顺大胆挖掘现有武器装备潜能。几年来，李湘顺还带领革新小组陆续研制革新了“双头螺母液压系统”“火炮射击安全报警器”等24种革新器材，使现有装备焕发了青春。这个传统的预备役炮兵团，在训练场上开始散发出现代气息：观察所与炮兵阵地计算机联网作业的目标实现了，官兵们利用激光测距机、计算机，足不出户就可以轻易计算出火炮射击诸元；昼间“快反”系统接口的装置器材研制成功了，官兵们轻按键盘就可以让炮兵精确确立打击目标；火力控制系统研制成功了，火炮可以自动操作瞄准，瞄准手失业了……一次次的革新创造，一次次的否定自我，以及一而再再而三打破传统的训练，有力地促进了团队全面建设，2003年底，这个团被解放军四总部表彰为“预备役部队全面建设先进团”。
【用知识点击信息战的“鼠标”】
信息化，这是李湘顺常挂在嘴边的词汇。“预备役部队也要盯住未来战争的主战场，未来战争的主战场就是信息化。”李湘顺时刻以此鞭策自己和自己的部队。
一次炮兵训练，有人向李湘顺告了预任连长罗路明一状。原因是罗路明悄悄设计了一个炮兵计算的新程序，用电脑计算别人还在口念心算的射击诸元，他们认为这是偷懒。李湘顺问明原委后，专门驱车几十公里赶到训练场，和这位连长比划起了电脑计算炮兵射击诸元的方法，对这位连长竖起了大拇指：信息技术出现在我们的训练场了。不久，一套全新的炮兵精确射击诸元计算程序在全团开花结果。
“战争之神”拥抱“智慧之神”，从来就是强迫式的选择。操作平台、数据库、程序调用……面对全新的指挥系统，李湘顺感到了自身知识蓄备的不足。为了提高自己指挥信息作战的能力，他像打仗攻碉堡一样刻苦地学习，系统掌握了指挥系统的操作方法和基本原理。他像海绵吸水一样，紧盯近年发生的每一场局部战争。针对部队未来可能出现的作战对手和作战环境，李团长带着机关反复试验，研究出了遮障法、隐匿法、融合法、规避法、示假法等信息化战争条件下的“新三防十法”。李湘顺在抓团队信息化建设上一步比一步走得扎实。
为了建成团里的局域网，李湘顺争取地方党委政府的支持，为每个预备役营连的“一库两室”装备了电脑、传真机、空调等。如今,一个上连军区、下连基层营连的网络在该团全面形成，指挥员足不出户，面对屏幕就可以在全团迅速调兵遣将。
信息化，首先需要的是人的现代化。李湘顺制定了官兵学习奖励措施，先后安排30多人次到院校、科研所学习，邀请了10多名教授前来讲课。他还专门联系市一职校为全团官兵普及计算机知识，使全团官兵计算机水平都达到了国家一级。在李湘顺抓人才队伍的谋篇布局中，编高技术预备役兵员始终是一个高亢“音符”。他着眼现代战争需要，将地方电子信息行业编为电子干扰和网络攻击小分队；将气象系统人员编为雷达小分队；将电信、邮电系统编为通信小分队……这些人员由于有较高的信息化素质，不仅全面改善了预备役兵员结构，而且有效地积蓄了战斗力。
【基层建设是战斗力生成的基础】
李湘顺任团长8年来，始终坚持扎扎实实的工作作风，始终把基层建设当作战斗力生成的基础。
兵员分散条件下的管理问题是预备役部队建设的难点。李湘顺和地方劳动部门、人事组织部门通力合作，建成“兵员快速动员管理系统”，使预备役兵员实现了全程信息化管控，如今不管兵员流动在哪里，都在管理之中。他深入一线调查研究，对基层的情况和官兵的思想了如指掌；他心贴官兵，真心实意地为官兵排忧解难。
对每一项经费的开支，他都科学筹划、合理安排，使每一分钱都用在刀刃上，用出了最佳效益，用得方方面面放心。从1999年预备役部队调整扩编以来，在李湘顺和团党委一班人的共同努力下，共从地方协调经费800多万元，高标准完成团训练基地扩建、车炮库建设、团机关办公楼装修、指挥自动化建设和每年800多人的军事训练任务，尤其是圆满完成了快速动员转服现役试验攻关任务。
李湘顺通过多种形式开展国防教育。通过不定期走访、过军事日、邀请地方领导参观指导等方式，让地方领导与官兵的心融为一通。2003年7月25日，结合“中南—预2号”演习集训，炮兵团举行了军事汇报会，邀请柳州市委书记吴集成、市长陈向群、广西预备役师詹师长、柳州军分区何司令员等军地领导检阅部队。汇报会上，突然风雨大作，200多名官兵冒着大雨，进行了阅兵分列式和指挥、战炮分队军事科目汇报表演，其饱满的精神状态和优异的成绩，深深地打动了军地领导的心。
李湘顺任团长8年来，一直用实际行动赢得地方党委、政府的关心支持。该团发后9次参加抗洪抢险，17次参加灭火救灾，6次参加围追歹徒逃犯，连续三年春节期间协助柳州市公安局维护社会治安，次次圆满完成了任务。
李湘顺的汗没有白流。团队先后2年被广西军区评为“全面建设先进团”，2003年团队被总部评为“预备役部队全面建设先进团”，榴炮一连被总部评为“预备役部队全面建设先进连”，3次被上级评为军事训练先进单位，5次出色完成上级赋予的急难险重任务，6次受总部和两级军区的考核，次次受到好评，连续7年没有发生事故案件和军警民纠纷。
柳州日报
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