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事业辉煌企业和谐 (lzxw.gxnews.com.cn 柳州新闻网 2005年07月01日 16:50:24) |
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五菱集团的前身柳州微型汽车厂依靠自我滚动式发展壮大，1998年微型汽车产销量居行业第一，但却面临着外部市场竞争日趋激烈、企业内部缺乏资金和强有力技术支持等诸多困难。
引进国际国内大公司，进一步做强做大企业，这是五菱自我革命、自我解放的过程。合作后五菱从原来主机厂的地位变成配套服务的角色，但他们仍成功地实现了三方合作，使整车部分得以快速发展。非合资部分则迅速建立现代企业制度，现在五菱集团正在推进境外上市；同时剥离辅业，进行民营化改制。
五菱集团从2001年到2004年，销售收入由16.9亿元增至39亿元，下属的五菱联发公司形成30万台汽车的零部件配套能力，跻身中国汽车零部件企业综合竞争力百强；五菱柳机连续几年在全国微车发动机市场占有四分之一的份额，被评为中国汽车零部件企业综合竞争力百强企业；五菱专用车公司拥有涂装、装配、特制、焊接四大工艺车间，年生产能力达2.5万辆；五菱新事业公司2004年荣获“全国再就业工作先进集体”。 （小标题）文化的五菱学习创新
建设一个团结务实、廉洁高效的领导班子，是五菱抓好两个文明创建工作的前提。集团党委制定了《公司高层领导党风廉政建设岗位职责》等廉政制度并认真执行，加强了党群机构的调整，创造行之有效、各具特色的思想政治工作载体。
面临着企业改革、发展和稳定之间的矛盾，面临着五菱集团与合资公司之间、合资公司内部三方人员之间、集团与各所属公司之间等错综复杂的关系和矛盾，五菱集团与时俱进，提出了企业新文化：即以“造人、造车、造企业”为宗旨，“以五菱发展为重”“继承、学习、创新”“客户至上”“以人为本、团队合作”等为核心价值观，形成具有五菱特点的思想道德体系。
五菱文化最大的特点是强调学习创新，使企业的价值和管理在提升，企业逐步从自我奋斗型向学习创新型转变。这其中，“培训”发挥了重要作用。2001年以来，五菱共投入培训经费972万元，集团培训中心自行开发或者引进了165门培训课程，可为不同管理层级、不同专业领域的员工提供系统的培训。 （小标题）文明的五菱依法治企
五菱集团工会充分发挥民主监督的作用，有关企业改革改制、医疗改革方案、员工奖惩条例、薪酬制度等重大事项，都需提交职代会讨论审议，建立集体合同与工资集体协商机制，实行厂务公开。
由于坚持依法治企，2002年以来，五菱集团领导班子无违法违纪案件，全体员工无严重违法违纪案件，2004年荣获“创建平安柳州活动先进单位”荣誉称号，五菱集团还专设安全生产管理办公室负责集团的安全管理。五菱社区2002年被中央文明委评为“全国文明社区示范点”，2004年被中央文明委及文化部评为“全国文化先进社区”。
作为大型国有企业，五菱集团对环保负有重要的责任。他们投资170万元建设的专用车厂污水处理站、投资160万元建设的专用车涂装车间废气治理工程已建成投入使用；已建好的医院污水治理设施、上汽通用五菱公司的涂装污水、废气治理设施等同步正常运转率达98.5%以上。 五菱集团多年来争创全国文明单位，2001年获得“机械行业全国文明单位”称号，2003年成为柳州惟一获得“全国精神文明建设先进单位”的企业，2004年五菱集团与上汽通用五菱双双荣获自治区“强优工业企业”称号。
责编:柳州电信 |
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